Karla Lindahl: «Crecer como líder ha significado cambiar el enfoque de mí misma a los demás»
1. ¿Puedes describir tu camino hacia el liderazgo?
Mi trayectoria ha sido tanto personal como profesional. Primero pasé de ser especialista a líder especialista, y luego a desempeñar un papel de liderazgo más amplio. Para mí, crecer como líder ha significado crecer como ser humano y dejar de centrarme en mí misma para centrarme en los demás.
Creo que escuchar es una habilidad fundamental para cualquier líder y, de hecho, uno de los comentarios más agradables que he recibido fue de alguien que me dijo: «Escuchas de verdad para entender». Intento tratar a la gente con justicia y espero lo mismo a cambio.
2. ¿Cómo ves el futuro de las mujeres líderes?
He visto cambios positivos en materia de diversidad, equidad e inclusión en KONE en los últimos cinco a diez años. Pero algo que aún debe desarrollarse es que las mujeres deben ir a por sus sueños sin dudarlo.
A veces veo a mujeres jóvenes reacias a solicitar puestos porque están planeando tener hijos. Mi consejo: no te contengas. La vida no siempre sigue el calendario que esperamos. Hablo por experiencia: Tuve mi primer hijo a los 41 años y el segundo a los 42. Mirando atrás, me alegro mucho de haber tenido un hijo. Mirando atrás, me alegro mucho de no haber aparcado mi carrera esperando algo que no podía controlar.
3. ¿Qué medidas has tomado para apoyar o acelerar la igualdad en tu carrera?
Durante un tiempo, tuve como principio que sólo mentorizaría a mujeres jóvenes y prometedoras. Más tarde, me di cuenta de que no era necesario centrarse únicamente en las mujeres: la tutoría debe consistir en apoyar el talento, independientemente de la identidad de género.
En KONE, las formaciones y los debates sobre la inclusión y la seguridad psicológica han profundizado mi comprensión y han dado forma a mi forma de dirigir. Creo que estas conversaciones están teniendo un impacto real en nuestra cultura.
4. ¿Qué consejo darías a las mujeres que aspiran al liderazgo?
La mejor manera de avanzar en tu carrera es trabajando en equipo y persiguiendo tus objetivos profesionales. Mantente fiel a tus valores, sé curiosa, trabaja duro y ayuda siempre a los demás a triunfar. No frenes tu carrera por la planificación familiar. Si tienes un hijo por el camino, ya se te irán ocurriendo cosas.
5. ¿Cuál es tu hábito o ritual personal que te ayuda a mantener los pies en la tierra como líder?
En el trabajo, escuchar atentamente a nuestros equipos y clientes. En casa, mis hijos pequeños me mantienen con los pies en la tierra. Los echo de menos cuando viajo, pero el liderazgo funciona de forma muy diferente en casa. Cualquiera que críe a un niño pequeño lo sabe bien: ¡no eres tú quien dirige!
Karla Lindahl es Vicepresidenta Ejecutiva para Europa de KONE. Valora la equidad, la valentía y, sobre todo, la escucha profunda. Como primera mujer que ocupa un puesto de liderazgo empresarial en el consejo ejecutivo de KONE, se compromete a demostrar que el talento diverso pertenece al liderazgo.Linda Lin Hong: «Animo a todos a ir más allá de sus papeles definidos»
1. ¿Puedes describir tu trayectoria hacia el liderazgo?
Empecé mi carrera como ayudante del Director General de una gran empresa estatal, lo que me dio una perspectiva estratégica y me permitió ver de cerca cómo se tomaban las decisiones. Desde entonces, sea cual sea el puesto que he ocupado, siempre me he preguntado: ¿cómo contribuye mi trabajo a la estrategia de la empresa?
Como líder, no creo en los límites estrictos entre funciones. En cualquier organización, siempre habrá situaciones en las que no esté claro de quién es la responsabilidad. Animo a mi equipo a ir más allá de sus funciones definidas, a aprender más y a hacer un esfuerzo adicional. Esto no solo ayuda al equipo a tener éxito, sino que también acelera su propio crecimiento.
2. ¿Cómo ves el futuro de las mujeres líderes?
El liderazgo no es una cuestión de género, sino de crear equipos diversos con perspectivas diferentes. He trabajado en varios sectores, desde TI a la construcción, y he visto de primera mano cómo la diversidad añade valor.
En China, las mujeres líderes van en aumento, pero muchas todavía dudan en hablar o subestiman su potencial - tenemos que apoyarlas. En KONE China, los tres líderes de las líneas de negocio de la sede central son mujeres, y estamos trabajando para aumentar el liderazgo femenino también a nivel regional y de sucursales.
3. ¿Qué medidas has tomado para apoyar o acelerar la equidad en tu carrera?
Creo que hay que ayudar a los demás. He trabajado con Recursos Humanos para estudiar cómo podemos animar a más mujeres a asumir funciones directivas.
El liderazgo no consiste en decirle a la gente lo que tiene que hacer, sino en facilitarle el trabajo. Recuerdo a mis colegas más veteranos que, antes de pedir a los directivos de primera línea que asuman más responsabilidades, debemos preguntarnos: ¿Cómo podemos apoyarles?
4. ¿Qué consejo darías a las mujeres que aspiran al liderazgo?
Tu trabajo es una parte importante de tu vida, así que elige un trabajo que te guste de verdad. Si te levantas cada día con miedo de ir a trabajar, algo tiene que cambiar.
Sé constante. Se necesitan al menos 10 años de experiencia para llegar a la alta dirección. Saltar de un trabajo a otro con frecuencia puede ralentizar el crecimiento profesional a largo plazo. En su lugar, invierta en aprender y dejar huella. Cuanto más conecte su trabajo con el negocio en general, más valioso será.
5. ¿Cuál es el hábito o ritual personal que te ayuda a mantener los pies en la tierra como líder?
Todos los viernes me reúno con mi asistente para planificar las dos semanas siguientes. Cuando envío una invitación de reunión a los participantes, siempre incluyo algunos puntos clave: ¿Por qué nos reunimos? ¿Qué queremos conseguir?
El trabajo es un maratón, no un sprint, y yo respeto el equilibrio entre la vida laboral y personal, tanto mía como de mi equipo.
Linda es Vicepresidenta Senior de New Building Solutions en China de KONE. Cree que un gran liderazgo proviene de la capacitación personal y de ver más allá de las fronteras.
Janet Freeland: «La gente te recordará si tomas la iniciativa»
1. ¿Puedes describir tu trayectoria hacia el liderazgo?
Empecé en KONE en el programa de formación de ventas antes de pasar a desempeñar diversas funciones de ventas y liderazgo. Esto incluyó trabajar directamente con los clientes, dirigir programas de formación y desarrollar iniciativas de ventas de servicios, antes de pasar finalmente a la gestión.
He descubierto que aprender diferentes aspectos del negocio me ha permitido ver las cosas desde muchos más puntos de vista y animo a otros a hacer lo mismo.
2. ¿Cómo ves el futuro de las mujeres líderes?
No pienso en el liderazgo en términos de género. Se trata de quién es el mejor para el trabajo. Dicho esto, nuestro sector sigue dominado por los hombres. Hay unos 50 directores generales en KONE en Estados Unidos, y sólo un puñado son mujeres.
A veces, las mujeres se imponen expectativas poco realistas. Existe la idea de que hay que hacerlo todo. Yo no creo en eso. Hay que establecer prioridades. En mi caso, mi marido y yo nos repartimos las responsabilidades domésticas y familiares. Se trata de encontrar lo que te funciona y no sentirte culpable por ello.
3. ¿Qué medidas has tomado para apoyar o acelerar la igualdad en tu carrera?
No creo que las oportunidades se den a nadie. Hay que abrirse camino. Nadie en KONE pensó nunca en mí como una «mujer líder», siempre fui simplemente Janet.
4. ¿Qué consejo darías a las mujeres que aspiran al liderazgo?
Un jefe de ventas me dio un consejo que se me quedó grabado: antes de irte, haz una llamada más. Ese esfuerzo extra te distingue.
Hazte cargo de tu propio desarrollo. Aprende todo lo que puedas, incluso fuera de tu puesto. Haz preguntas, sé curioso y crea tu propia red de contactos. La gente se acordará de ti si tomas la iniciativa.
5. ¿Cuál es tu hábito o ritual personal que te ayuda a mantener los pies en la tierra como líder?
En lugar de pensar: «Hoy tengo que ir a trabajar», me recuerdo a mí mismo: «Hoy tengo que ir a trabajar». Ese cambio positivo de perspectiva marca una gran diferencia.
También creo que hay que separar el trabajo de la vida personal. Mi equipo sabe que cuando estoy en el trabajo, estoy concentrado al 100%. Cuando estoy fuera, desconecto.
Janet Freeland es Directora General, Servicio y Soluciones, Distrito Central Oeste, EE.UU., en KONE Américas, dirigiendo las operaciones, ventas y servicio en un mercado de alta demanda. Con 27 años en la empresa, valora el trabajo duro, mantenerse fuerte y predicar con el ejemplo.
Kulsum Sarah: «Más mujeres deben tener el valor de ocupar un espacio»
1. ¿Puede describir tu trayectoria hacia el liderazgo?
Mi trayectoria de liderazgo no ha seguido un camino recto. Empecé como ingeniero de ventas, ascendí a ingeniero de ventas senior y luego a desarrollo de negocio. Simplemente vi la oportunidad, me armé de valor y me lancé.
A lo largo de mi carrera, me he inclinado por apoyar a los demás. Siempre me he ofrecido voluntario para guiar a los nuevos miembros del equipo, compartiendo las mejores prácticas y asegurándome de que disponían de las herramientas necesarias para triunfar.
Para mí, el liderazgo consiste en crear oportunidades para los demás y elevarlos. He tenido la suerte de tener mentores que vieron mi potencial antes incluso de que yo lo viera en mí misma. Yo también quiero ser ese tipo de líder.
2. ¿Cómo ves el futuro de las mujeres líderes?
Las mayores barreras para las mujeres en el liderazgo suelen ser internas. Las mujeres dudan a la hora de hablar, no aprovechan las oportunidades o esperan a que las inviten a compartir sus ideas. Cada vez somos más las que tenemos que tener el valor de ocupar un espacio.
Al mismo tiempo, hay una necesidad real de más tutoría para las mujeres. En un sector como el nuestro, dominado por los hombres, suele ser más fácil para ellos encontrar mentores que inviertan en su crecimiento. Las mujeres necesitan el mismo nivel de apoyo.
3. ¿Qué medidas has tomado para apoyar o acelerar la igualdad en tu carrera?
Para mí, la tutoría y el ejemplo son fundamentales para impulsar el cambio. Siempre he animado a la gente, especialmente a las mujeres, a que hablen, compartan sus ideas y den un paso adelante.
Ayuda que KONE ofrezca un entorno abierto e integrador. Hay un verdadero esfuerzo por escuchar a los empleados. En los últimos cinco años, más mujeres han asumido puestos clave, y sé que este cambio continuará.
4. ¿Qué consejo darías a las mujeres que aspiran al liderazgo?
Cree más en ti misma. Sé más optimista. No des por sentado que un espacio no está hecho para ti: entra y reclámalo.
Aunque no te sientas 100% preparada para un puesto, ve a por él. Algunos de los mayores avances profesionales se producen cuando superas tu zona de confort. Construye una sólida red de mentores, compañeros y colegas que te inspiren. Te conviertes en la gente que te rodea, así que elige a aquellos que te empujen a crecer.
5. ¿Cuál es tu hábito o ritual personal que te ayuda a mantener los pies en la tierra como líder?
Cada día, mientras conduzco de vuelta a casa, me tomo un tiempo para repasar mentalmente lo que ha ido bien y lo que podría haber hecho mejor. A menudo nos centramos más en lo que no hemos hecho que en lo que hemos hecho, así que también celebro mis logros. Esto me ayuda a coger impulso y me da confianza para el día siguiente.
Kulsum Sarah es Manager de Desarrollo de Negocio en Dubai, KONE Asia Pacífico, Oriente Medio y África, trabajando a través de 66 países para apoyar y capacitar a los socios distribuidores. Su carrera ha sido todo menos lineal. Ella ha tomado riesgos, salió de su papel, y se desafió a crecer. Ahora, se centra en ayudar a otros a hacer lo mismo.